发布时间:2024-03-05
3月5日,二四六天天免费资料大全资召开2024年工作务虚会,深入剖析查摆问题,科学谋划工作思路,研究部署重点工作。
公司党委书记、董事长吕云华,党委副书记、总经理杨建出席并作2024年工作部署,党委委员、常务副总经理刘振兴主持会议,各职能部门负责人作工作汇报,全体管理人员参会。
会上,各分管领导及部门负责人对负责板块做述职汇报,重点剖析2023年工作不足、汇报2024年度工作计划,并对公司发展提出了建议。
杨建充分肯定了各部门对公司发展所提建议,并围绕“开发指标、项目建设、年度利润”三大考核指标,从“区域市场经营、人才梯队建设、薪酬体系完善、清单化管理、风控体系优化、EPC业务拓展、投资模式创新、全面预算管理、企业文化建设、人才发展机制”十个方面对2024年度工作进行详细部署。
吕云华表示,本次务虚会的召开正当其时、十分必要,进一步增强了干事信心、激发了创业激情、凝聚了工作合力,就下一步工作开展他要求:一是先立后破,深入贯彻2023年中央经济工作会精神,结合新能源行业发展新业态及省内外政策,积极谋划新的市场机遇,在EPC项目、户用分布式项目等领域开辟新的路径。二是全员入市,舞好市场龙头,建立全员营销机制,正向激励全体员工充分挖掘自身资源,激发内部潜力,凝聚合力加大项目开发力度,扩大合作“朋友圈”,统筹推进区域化市场运营。三是全面提升,完善培训机制,针对性严选培训课程,提升培训实效,全面提升职工捕捉市场机会能力、低成本竞争能力、降本增效能力,打造高素质复合型人才队伍。四是全方位考核,以利润创效为核心考核机制,对标行业先进经验创新薪酬激励模式,通过开发优质项目、获取高品质EPC订单、做好过程成本管控等方面全面提高公司收益率。